El Sevilla ha vivido una temporada complicadísima sobre la hierba. Resultados que obligarán a un cambio radical en la plantilla, con despedidas recientes como las de Erik Lamela y Óliver Torres. No serán las únicas. Una temporada donde no se ha dado la talla en Europa, La Copa del Rey y LaLiga. El único título honorífico que se ha llevado el club de Nervión ha sido el de ser el que mejor ha comunicado en estas circunstancias, según el criterio del propio torneo nacional, lo que hace incluso más destacado el trabajo de la propia entidad y su departamento de comunicación, con la colaboración de los cuerpos técnicos que han pasado por el Sevilla y sus jugadores.
En la temporada 2023-24, se aprobó una nueva forma de distribución de los dos tercios del 25% del reparto correspondiente a la denominada implantación social distintos a la recaudación por abonos y taquillas. La mitad de esos dos tercios se distribuiría en función de las audiencias, tal y como se venía haciendo hasta ahora. La otra mitad de esos dos tercios se distribuirá en función del grado de colaboración (baremado con un sistema de puntuación) en las nuevas acciones voluntarias que se plantean atendiendo a las peticiones de los broadcasters. Dicho grado de colaboración, traducido en puntos, se pondera después en función de los índices de audiencia de cada club, multiplicando el mismo por la audiencia media obtenida.
En total, son unos 130 millones a repartir entre los 20 clubes de Primera División, si bien en esta temporada el reparto será entre 19, porque el Real Madrid no ha participado en el sistema de incentivos. El máximo de puntos que se podía conseguir son 500, siendo el Sevilla el único que ha superado los 450. Entrevistas conjuntas de jugadores y entrenadores rivales, tanto antes como después del partido; entrevistas dentro del vestuario; presentaciones de los partidos en vestuario; entrevistas de jugadores en el descanso; cámaras en los jugadores durante el calentamiento; promoción de los partidos en las redes sociales de LaLiga en el mismo escenario del partido; grabación de las pausas de hidratación; entrevistas conjuntas de jugadores del mismo equipo; grabación de 30 segundos en el vestuario antes de cada partido o grabación de las arengas son algunas de las medidas implementadas.
Unidad de negocio
Además de ser un con departamentos de servicios, el departamento de comunicación también se ha convertido en una unidad de negocio para el club andaluz, siendo el del Sevilla líder en este cambio de cara a próximos años, un modelo a seguir. Un primer paso hacia una nueva forma de consumir fútbol, en la que el Sevilla ha sido el mejor clasificado, con la dificultad que conlleva realizar todas estas acciones en una temporada con tan malos resultados. El Sevilla no ha podido ganar en el campo lo que sus aficionados esperaban, pero no todos los departamentos del club están atravesando un bache, con el liderazgo mostrado en comunicación.
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