Los ejecutivos de streaming creen que el futuro de la televisión se parece mucho a su pasado

Estamos en un momento de transición en el streaming: el crecimiento de usuarios se está desacelerando y los principales actores están buscando consolidarsepero el sueño de rentabilidad largamente prometido finalmente parece al alcance (especialmente si eres netflix).

El momento perfecto, entonces, para The New York Instances entrevistar a muchos de los grandes nombres de la industria -incluido el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, el director de Prime Video de Amazon, Mike Hopkins, y el presidente de IAC, Barry Diller- sobre lo que creen que vendrá después.

Parecía haber un amplio acuerdo sobre la mayoría de los grandes temas: más anuncios, precios más altos y menos cambios importantes en la televisión de prestigio. Todos estos cambios están unidos por el giro hacia la rentabilidad, en lugar del crecimiento a toda costa. Si los precios iniciales de muchos servicios de streaming parecían insosteniblemente bajos en el lanzamiento, resulta que lo eran: los precios han aumentado constantemente, mientras que los streamers también han introducido niveles de suscripción más asequibles para los espectadores que estén dispuestos a ver anuncios.

De hecho, algunos ejecutivos le dijeron a The Instances que los streamers seguirán aumentando los precios de los niveles sin publicidad con el objetivo de presionar a más clientes para que se registren en suscripciones con publicidad.

El crecimiento del streaming con publicidad también podría afectar los tipos de películas y programas que se producen, ya que los anunciantes generalmente quieren llegar a una audiencia masiva; piense en el apogeo de las cadenas de televisión con publicidad, con sus interminables programas sobre médicos y policías. en comparación con la tarifa más ambiciosa de HBO con suscripción.

Ese cambio ya está en marcha en el streaming, aunque los ejecutivos insisten en que no están abandonando sus esperanzas de encontrar a los próximos “Soprano” o “Home of Playing cards”. Sarandos (que ya ha estado retrocediendo de su alarde de hace una década de que quería que Netflix “se convirtiera en HBO antes de que HBO pudiera convertirse en nosotros”) dijo que Netflix puede “hacer televisión de prestigio a escala”, pero agregó: “No sólo hacemos prestigio”.

De manera comparable, Hopkins dijo que en Prime Video, “los formatos procesales y otros formatos probados y verdaderos funcionan bien para nosotros, pero también necesitamos grandes cambios que hagan que los clientes digan ‘Guau, no puedo creer que eso haya sucedido’ y que la gente le cuente a sus amigos.’”

Otras predicciones no demasiado sorprendentes incluyen una mayor inversión en deportes en vivo (“lo más easy e interesante”, según John Malone, miembro de la junta directiva de Warner Bros. Discovery), más paquetes y el cierre o fusión de algunos servicios existentes. Aparentemente hubo consenso entre los ejecutivos de que los streamers necesitan al menos 200 millones de suscriptores para ser “lo suficientemente grandes como para competir”, como lo expresó el ex director ejecutivo de Disney, Bob Chapek.

Algunos de esos cambios serían bienvenidos, pero refuerzan la sensación de que el streaming (al menos como lo prevén los ejecutivos que actualmente dirigen el negocio) no será tan diferente del antiguo ecosistema de televisión por cable. Algunas cosas serán mejores (visualización bajo demanda), otras serán peores (Compensación para escritores, actores y otros talentos.), y puede haber diferentes jugadores en la cima. Pero en muchos sentidos, se sentirá como el mismo televisor de siempre.